为进一步健全施工安全生产管理体系，规范作业全流程管控，持续筑牢安全生产防线，11 月 10 日，建工集团召开施工安全生产标准化专题研讨会。建工集团党总支书记、董事长吕绍成出席会议并讲话，会议由党总支委员、副总经理洪登峰主持，会议围绕安全生产标准化实施要点和后续优化提升等方面展开。

       会上，工程管理部详细汇报了现行施工安全生产标准化图册的核心内容、应用现状及存在的问题。与会人员根据项目实操，结合图册落地过程中的难点堵点、标准适配性优化、执行效能提升等方面展开深入研讨，提出了一系列针对性强、操作性好的改进建议。

       吕绍成强调，安全生产是企业生存发展的生命线，开展安全生产标准化建设是夯实基础、狠抓落实的治本之策，是全面提升企业本质安全、有效防范生产安全事故、促进安全生产形势持续稳定的根本保证，必须以严标准、实举措抓实抓细标准化建设各项工作，他提出四项具体要求：

       一是要厘清标准属性，动态更新图册内容。清晰划分标准化图册中强制性要求与建议性要求的边界，确保执行口径统一，落地无偏差；建立图册修订机制，结合行业政策更新、施工技术升级、项目场景差异化需求，持续推进版本优化完善，提升标准的适配性与指导性。

       二是要提质升级招采管理，压实协同落实责任。聚焦围挡、劳保用品、临时办公房、安全图牌等关键物资，将标准化要求嵌入招采全流程，明确刚性技术指标与合规标准，推动供应商精准对标和履约供货，以标准化采购筑牢项目安全合规与高质量建设物资保障。

       三是要从严管控措施费用，统筹安全和成本。采用ABC 分类管理法精准施策，将临建工程、路面硬化等成本占比高、安全影响大的关键项列为重点审核对象，严格把控费用支出；对标识标牌、防护栏杆等辅助设施费用实施简化管控，集中资源保障核心环节安全投入，确保资金用在“刀刃上”，实现安全保障与成本管控有机统一。

       四是要紧盯细节把控，提升标准执行质效。坚持“抠细节、求实效”原则，将标准化要求贯穿施工策划、现场作业和验收交付全流程；重点强化永临结合设计优化、技术标准落地监督等关键环节管理，进一步细化操作规范与验收标准，推动安全生产标准化从“纸面要求”全面转化为“现场行动”，切实提升企业安全管理规范化、精细化水平。